不过，云南月用值得注意的是，云南月用柔性管理并不意味着将就，而是有原则的开放与融合，有些约束能使他们更好地成长，也是必要的，这就需要管理者掌握好度;作为员工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互学习，练好能力，方能任性。
所以，开展如果衣柜企业决定要下沉拓展，一定要做好长期规划和准备，解决各种有可能面临的问题。因此，电侧电对于衣柜企业来说，应该摒弃过去一昧追求网点数量的发展思路，关注单店的存活率，打造出适合自身品牌长线发展的渠道运作模式。
只是，事后司电在渠道下沉的过程中，事后司电刚开始是痛苦的，消费者对于品牌的认可需要一个过程，品牌在一个地区的培育也需要一段时间，三、四线的消费者对于衣柜品牌相较而言较少接触，认知也比较薄弱，所以，品牌在三、四线的培育过程会长于一、二线城市。选家具买家具，合约上顺德家具网。下沉三四线城市价格体系易出问题相对于一、转让二线城市，转让在三、四线城市进行销售要做出适当的让利，因为，毕竟三、四线城市的消费水平不如一、二线城市，这就要求衣柜企业对产品的结构和产品的配比做出适当的调整，但是一旦价格体系出现不统一，又会引起品牌本身各个环节的波动与调整。
然而，交易及售在不少业内人士看来，品牌培育时间长、价格体系易出问题、运营成本压力大将成为阻碍企业成功拓展三四线市场的拦路虎。在这种情况下，量终整体的专卖店成本远远高于商场成本，如此的扩张究竟能不能得到相应的投资回报，企业还不得而知。
找准长线发展的渠道运作模式是王道在渠道建设过程中，云南月用一味追求网点数量这种变相的做法是不可取的，也无法真正带动销售
选家具买家具，开展上顺德家具网。在三四线城市释放出无限发展潜力的背景下，电侧电近两年来，越来越多的衣柜企业将渠道下沉提上战略发展议程。
三四线市场衣柜品牌培育时间长随着中国城市化的推进，事后司电中小城市的购买能力日渐增强，事后司电于是，越来越多的衣柜品牌纷纷将渠道下沉，希望能够在三、四线市场扎根。在这种情况下，合约整体的专卖店成本远远高于商场成本，如此的扩张究竟能不能得到相应的投资回报，企业还不得而知。
在三四线市场开店面对运营成本压力有业内人士指出，转让在大多数的三、转让四线城市，缺乏相应的商场渠道，因此，开专卖店将成为大多数衣柜企业的主要选择。同时，交易及售衣柜企业也应日益重视新兴渠道平台的搭建，抢占未来市场通路。